Мотивация команды — успех в работе

Известно, что стержнем любой фирмы, компании является её сотрудники. Далеко не все сотрудники предприятия работают на все 100%. Для того чтобы стимулировать команду, необходимо создать по-максимуму благоприятную обстановку. Для этого имеются ряд способов, о которых будет рассказываться в статье.

Мотивация – это некий эмоциональный процесс, который руководит эмоциональным подъёмом и благоприятно действует на производительность человека. Из этого следует, что мотивация персонала это – предоставление выгодных условий, а также стимулирование команды, нацеленных на исполнение качественной работы.

Способы мотивации команды

Существует два основных способа мотивации работников – материальный и нематериальный.

Материальный способ мотивации.

В этой группе можно назвать всё, что имеет отношение к финансовым поощрениям.
Материальные способы стимуляции имеют три подвида:

• финансовые поощрения;
• неденежные поощрения;
• оплата штрафов, административные наказания.

Финансовые поощрения это:

• увеличение оклада;
• бонус от продаж;
• тринадцатая зарплата;
• оформление страховки и соцпакеты и т.д;

Кроме всего, поощрения могут быть в виде приза в победе конкурса или что-то подобное. Например, ценный сотрудник получил первое место за участие в конкурсе между регионами, мотивировать его можно с помощью солидной надбавки к зарплате или просто в виде денежного приза.

Неденежные или нефинансовые способы

Неденежная мотивация включает в себя возможность осуществить всяческие проекты. То есть работнику даётся шанс, претворить авторские идеи в жизнь, тем самым показать, насколько он пригоден для компании.

Второй способ неденежной мотивации, это позволить сотруднику пользоваться всеми социальными благами компании:

• различные поездки за границу за счёт компании
• билеты на всяческие концерты
• внеочередной отпуск
• оптимизация своего рабочего места

Одна из малоприятных неденежных мотиваций – это система штрафов. Такие, как:

• Бесконечные опоздания сотрудника, сдача плана не вовремя многое другое
• Отмена всех надбавок к зарплате, так как результаты работы по окончанию года не удовлетворили начальника
• Работа сверхурочно, как мера наказания

Нужно помнить, что у штрафов есть определённая черта, которую нельзя переходить, так как такой метод может навредить компании. Необходимо выбирать такую меру наказания, чтобы научить сотрудника подчиняться определённым правилам компании, но не более. Это делается для того, чтобы сотрудник мог влиться в темп работы, и знал, что неправильное поведение ведёт за собой крайние меры со стороны руководителя.

Есть ещё один важный момент для мотивации. Нельзя, упускать из вида то, что компания может пообещать больше того, на что она способна. Необходимо взвесить все «за» и «против», прежде чем предлагать сотрудникам поощрения. Если материальная сторона компании отравляет желать лучшего, в такой ситуации лучше применить неденежную мотивацию, которая работает не хуже первой. Такой метод отлично поднимет эмоциональный настрой сотрудников, что стимулирует их к более качественному и продуктивному подходу к работе.